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我们预期的要少这么多？” 如果您曾经问​​过这个问题，那可能是因为您缺乏正确的见解 建筑行业规模庞大（年支出为 万亿美元，预计到 年将达到 美元），但又比较分散。美国至少有 1020 万建筑工人，其中许多人是从事专业或区域性工作的小公司的成员。 一个共同点？他们都需要准确地为工作定价，以确保所需的利润率。他们不能拖延，因为对建筑服务的需求将猛增：根据《G20 全球基础设施展望》，全球每天需要 座建筑才能满足 年预期的人口增长。 当建筑商和总承包商难以盈利时，一种补救措施是作业成本核算。掌握每次建造的材料、劳动力和间接费用成本的能力是建筑项目管理的支柱，而正确地做到这一点是实现预期利润的关键。 工作成本核算和盈利能力 作业成 本核算是各种规模的建筑公司财务管理的关键部分。经理应该能够在项目期间的任何时间访问有关预算的详细信息、需要应用的变更单以及向供应商支付的金额。预算、变更单承诺和实际成本的整合提供了项目可能盈利能力的概况。 作业成本法的 3 个支柱 1. 预算：在工作开始时，项目经理 (PM) 会制 亚美尼亚电话号码列表 定执行工作的预算。 2. 承诺：与供应商签订的提供材料或服务的合同的价值。随着项目的开始，范围的变化需要变更单。这些都会影响预算。总理应该始终知道还剩下多少钱可以花，称为“剩余”。 3. 实际成本：完成一组工作的实际成本，包括材料、人工和管理费用。 作业成本核算的关键是能够实时关注盈利能力如何受到变化的影响，例如材料成本的上涨、由于工人短缺而需要更多的加班时间，或者客户要求增加一些窗口。但手动编译此类数据极其困难。 无论您的产品经理多么有经验来自供 应商和分包商的一堆纸质账单加上一些电子表格并不能构成富有洞察力的财务管理。 答案是最大限度提高运营效率的技术。为建筑行业量身定制的财务管理系统，如结合NetSuite ERP （在新选项卡中打开）以及联盟合作伙伴Appfficiency的施工解决方案 … 什么我们在这份工作上的收入比Read more