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误区三 要想做好一件事 就自己做

未能迈出从做事到管理的一步,是人们成不了管理者的主要原因。想要回到自己的舒适区并开始做一些事情而不是放权,这是很自然和可以理解的。但要试着不断提醒自己:你的工作是管理,而不是自己做。 误区四:把某事托付给别人,人们会认为你 不知情 。实际上,一切都恰恰相反。你无法知道任何特定时间任何地方正在发生什么。没有必要这样做。您总会有人了解这一点并可以快速为您提供最新信息。 误区五:我是这方面的专家,我必须自己做从本质上来说,一个人往往习惯于做令人愉悦的工作。多亏了她,他才有了今天的成就,他离不开她。然而,相反,你需要把你轻松处理的任务交给你。

这样你就有机会承担需要更多脑

新技能和能力的任务。 您在任何神话中认出自 波兰手机号码列表 己吗?然后,让我们弄清楚您需要一次性并终生培养哪些技能,以便学习如何有效地将工作委派给下属: 将任务的复杂性与执行者的水平进行比较 您需要确保工作的复杂性与您计划分配的人员的技能、能力和积极性水平相匹配。重要的是,这项工作不会太困难,让他无法成功应对。 分阶段委托 让您的员工随着时间的推移证明他能够应对日益复杂的任务和任务。不要从一开始就让许多小任务给它带来负担。 委派整个任务 从开始到结束对分配的任务负全部责任的感觉非常有动力。不要犯将同一工作分配给多名员工的错误 结果。

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他们都觉得自己没有对这项工作负责

工作就停止了。指定一名专人亲自负责任务的顺利完成,并明确指示其他 海湾电子邮件列表 员工在主要负责人缺席或无法完成工作时待命。但一切事情只有一个人负责。 描述您期望的具体结果 明确您想要实现的具体结果以及您对员工的期望。他们的努力结果越具体、越可衡量,他们就会越满足、越有动力。 鼓励积极参与任务讨论 当你向员工清楚地解释为什么、如何以及在什么级别上完成工作,并且他们有机会提出问题并分享自己的想法时,他们离开你的办公室时会感觉这是他们的事。它属于他们。他们是主要的。 让艺术家独自一人 有些经理有一个可怕的习惯,就是把自己交给别人的任务收回去。与此同时,员工感到自己的责任被解除了。委派任务后,让执行者独自一人。

 

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