这种方法导致想法变成 公告 并需要执行，而不是与创意团队合作来创建实际可行的新想法和概念。 有一种观点认为，设计师对营销和项目交付有自己独特的视角，他们的观点与公司全职员工（例如在业务和运营方面）的观点一样有价值。人们常常会注意到，专门针对视觉上简化复杂想法的优势根本没有得到利用。 的受访者表示缺乏创意时间，这也对这一概念产生了负面影响。在设计的早期阶段增加创造力应该有助于解决这个问题，这将在以后产生结果。 技术规格中的信息越多越好 调查显示，第二大问题是技术规格信息不足。正因为如此，设计师常常会独自面对问题，而在大多数情况下，解决问题的方法是一系列电子邮件。
显然 这种方法会分散双方的注意力
并占用创造性工作的宝贵时间。 网络工作室及 斯洛文尼亚手机号码列表 其项目团队的负责人需要要求客户公司不同部门提供最详细的指示。通常，这是通过填写一份简短的表格来实现的，该表格包含详细的问题和必填字段。答案应尽可能详细，包括问题描述、 愿望 、某些解决方案如何适应公司并帮助其实现成果的愿景。与其他组织的链接以及所需解决方案如何在已经运营的公司中展示自己的示例并不是多余的。这将使设计师能够专注于概念而不是收集信息。 、公司内部工作安排 重要的是，客户和承包商之间的沟通仍然是首要任务。对于设计师来说，在公司内处理多项正在进行的任务是正常的日常工作。
但它可能会分散注意力 因为它需
要时间进行讨论和建设性反馈，而多任务处理会 海湾电子邮件列表 在电子邮件、聊天和其他协作工具中消失。 内部管理是许多数字公司的弱点。在另一项 调查中，受访者表示，缺乏信息是压力的首要来源。通过为每个人分配正确的任务并为他们设置一个单一的干净流程，您可以节省大量审批、讨论、搜索文件等时间。 时间和资源的分配 的受访者表示，一些项目因不同层面的多次改进和协调而被推迟。在规划设计师的工作量时请考虑到这一点。这里存在多米诺骨牌效应，因为设计师要处理多个项目，一个项目的延误可能会导致另一个项目的延误。 与其他项目团队成员一样，设计师对于某些里程碑也有明确的时间表。
