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以免等待高效绑他们吗 但通过

这种方式你教会了他独立。很多管理者不也 退出手机号码 是这样吗,一方面想把权力放给下属,另一方面又自己包办一切,这样更快更好? 由于一些管理误区,管理者经常抵制授权。这些神话代表了特定领导者的心理障碍。其中有些你可能知道,有些你可能不知道。但每次你看到一个人无法授予权力时,其原因很可能是神话般的。 误区一:没有时间授权永远没有足够的时间把每件事做好,但总有时间重新做一遍。在管理水平不达标的公司中,总是有时间纠正主要由于错误授权而产生的错误。 误区二:员工没有能力承担这项任务管理者往往会低估下属的能力。但发现员工真正潜力的唯一方法是给他们一项超越他们以前做过的任务。

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给他们足够的回旋空间 允许他们犯错

误并从中吸取教训。 误区三:要想把事情做好,就自己做未能迈出从做 海湾电子邮件列表 事到管理的一步,是人们成不了管理者的主要原因。想要回到自己的舒适区并开始做一些事情而不是放权,这是很自然和可以理解的。但要试着不断提醒自己:你的工作是管理,而不是自己做。 误区四:把某事托付给别人,人们会认为你 不知情 。实际上,一切都恰恰相反。你无法知道任何特定时间任何地方正在发生什么。没有必要这样做。您总会有人了解这一点并可以快速为您提供最新信息。 误区五:我是这方面的专家,我必须自己做从本质上来说,一个人往往习惯于做令人愉悦的工作。多亏了她,他才有了今天的成就,他离不开她。然而,相反。

 

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